作為職場新秀，尤其剛剛上位，往往很難把位子坐穩。

尤其是高級別、且關系復雜的職場，水越深，就越是難以應付。

若是沒有手段，不善權謀，很可能用不了幾天就會被拉下馬，反倒成為一個笑話。

其實，職場領導年輕化是一大趨勢，誰說年紀小就不能搞管理？又是誰說資歷老就一定能當領導？

碰上刺頭，遇上員工不服，不用怕，只要找對了方法，便可輕松解決。

只要你用好以下這3大「權謀術」，即便是老員工也不敢小看你。尤其是最后一個，至關重要，非常實用。

第一個：除對抗、拉勢力

①、對著干的不能留

針對某些員工擺明了和你搞對抗，不服從命令，不按照工作安排辦事，甚至公然唱反調的現象，應該采取雷霆手段。

亂世用重典，在這個萬眾矚目的時刻，一定要立威。而這群搞對抗的下屬就是絕佳的下手對象，用他們來殺雞儆猴，告訴領導你有魄力、也有能力統帥全隊；告訴員工，你有手段來處理他們。

既要有順我者昌，逆我者亡的霸氣，也要粗中帶細，不能與所有人為敵。

②、對觀望者警告

剛剛上任，難免會有人保持中立的態度，不會過早表態。最好的辦法就是用行動來告訴他們你的決心和實力，不論任何人，都不允許成為前進路上的絆腳石。

讓他們權衡利弊，做出選擇，發揮自己地位和權力的優勢，更能俘獲人心。

③、對順從者委以重任

誰支持，誰擁護，那就重用誰，提拔誰。給他們足夠的好處，讓旁人眼紅。前面有了威逼，后面加以利誘，不怕拉攏不了人心。

打造屬于自己的勢力，培養心腹和親信，耳目越多，未來對團隊的掌控也就越順利，越迅速。

第二個：樹威嚴，擺格局

要想讓員工聽話，就必須展現出大格局，以及足夠的權威性。

所以立威很重要。

①、以「績」立威

員工不信任，不看好，是因為他們對你不了解。

解決這一問題的最好辦法就是拿出成績來堵住他們的嘴，改變自己在員工心中的形象。

把工作做好了，把業績提高了，把利益拿到了，讓員工們跟著沾光，他們想不服都不行。

②、以「德」立威

常言道，德不配位，不長久。

一個領導要有自己的格調，不能擺架子、也不能打官腔，但也不能太親和，不可太隨意。

凡事思慮周全，辦事穩妥，注重他人的感受。對待員工給予相應的尊重，用素質帶團隊，用品德影響人，自然會有人被你的人格魅力所折服。

第三個：廣施恩，多行善

作為領導，既要有狠辣的手段，也要有一顆仁慈善良的心。

員工犯錯，能原諒的就原諒，人無完人，誰能不犯錯？應該以教育為主，懲罰為輔。

只要不是太過嚴重惡劣，都可以正確引導。

讓員工欠下一份人情，他對你就多一份愧疚，多一份感恩，必定會想方設法的報答。

工作上，多關注，生活上，多照顧，有問題想方法，有困難就盡力幫忙，彼此扶持，相互信任，建立好的關系，也是提高領導力的一種方式。

當人心盡匯于己，何愁大業不成？別說老員工，就連領導也得對你刮目相看。

當領導是個技術活，不僅要懂套路、有手段，更需要完善的企業管理知識。

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